房地产营销跨界，房地产跨界营销案例

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产营销跨界的问题，于是小编就整理了1个相关介绍房地产营销跨界的解答，让我们一起看看吧。

中介平台商业模式？

1.让商家入驻，帮商家打全返的广告，也是一种双赢，但感觉如果崩盘 最亏的还是商家，信誉问题，这种可能收取提现费及转换费，一方面向买家收费，另一方面还要卖家入驻交钱就是一种双向收费，这种赢利模式 真是只会赚 不会亏。

2.做平台模式想要赚大钱，一定要跨界，如果还是停留在原来行业你是很难赚大钱。那么如何把业主的房子的这个资源变成钱呢？后来做了一个平台，把银行和房地产中介对接起来，银行把各种理财产品放贷产品上传到他们的平台，然后房地产中间就把这些产品转发给他们的业主，因为他们有这些资源啊对吧。

1.品牌。好事不出门，坏事传千里，在这个行业，特别凸显，公司整体形象的打造，是精耕细作、全体从业者维护的结果。

2.企业文化。企业文化不是挂在墙上的宣导，而是深入从业者内心的声音。而，看一家公司的企业文化，一定要看领导人来自哪里，他的经历，当时所处环境都要考察，一家公司的企业文化，来自企业家的品格。一个有同理心，有情怀，以及大格局的企业家，是值得托付的。

3.运营系统。有些保险公司请一些知名管理大师去做项目或经营管理培训，而最终事与愿违，本质上是文化的冲突。所以，运营系统不是简单的流程、某个人的想法，而是文化的融合。尤其到了后期，公司的运营系统就是一家公司的天花板。

4.培训支持。培训支持包括两个方面：重视专业，舍得投入。这方面尤其考察公司的资本运作。尤其专业的回馈是需要时间培养，以及耐心的等待，飞单通道型，居间交易型这两类公司，几乎是没有培训支持的。培训支持，体现在课程安排、行事历、以及费用支持上。

5.科技赋能。科技分两种类型，利益驱使，市场需求。利益驱使的科技平台，是利用市场机会，量大取胜；市场需求的科技，是基于从业者的需求，比如提高效率上：签单、保全、索赔都在这个APP上；品质保证上：供应商不得通过微信、短信、公众号、二维码等，对客户进行二次销售（这一条，对于保险超市定位的公司，做不到的）。未来，人工智能，以及大数据，一定是科技赋能的方向。所以，考察这家公司的科技，还要考察是否有大数据、以及人工智能的基因。

到此，以上就是小编对于房地产营销跨界的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产营销跨界的1点解答对大家有用。